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中新网上海6月13日电(谢梦圆)废旧电子产品的归宿是哪里？在正举行的“2023上海国际碳中和技术、产品与成果博览会”上，记者看到了一台无人辅助的电子产品回收机，只要在屏幕上选择机型、按步骤输入相关信息、一键估价，2分钟左右一台手机的回收完成了。投入机器的旧手机将去往何处？和传统回收有何不同？谁在其中获利？这些问题背后无疑站着循环经济的“身影”。 循环经济作为将废弃物转变为资源的经济发展模式，其低开采低排放的特征愈受关注。然而，鉴于前期投入较大、营收状况不理想等因素，循环经济时常陷入“不经济”的怪圈。 以电子产品回收为例，此前数年以“黄牛”回收倒卖较为常见，但也常因回收价格不透明不稳定、自行翻新机等侵害消费者权益的问题受到诟病，进而影响回收行业生态。 如何将3c产品(即信息家电)的回收标准化，上海万物新生环保科技集团有限公司旗下的爱回收做出了探索，将回收的旧手机运往企业的自动化运营中心，在这里将其打上数字化身份识别标签，送入质检环节，最后按照不同等级进入仓储环节。目前该流程已实现自动化，万物新生品牌公共事务负责人田牧告诉记者，实现自动化质检定级可以提高质检效率和准确率，“形成规模化后，整体质检成本也会相应降低，这也是爱回收能够实现运营利润的主要原因之一。” 因此，该质检定价能力也为企业开拓了营收新渠道——为第三方商家提供质检定级服务，收取平台服务费。除此之外，合规标准的回收能力还吸引来一些电商平台和品牌的合作，“我们业务定义为二手3c交易和服务比较准确，因为二手3c属于交易相对不高频的行业。”田牧解释说，二手3c回收行业是货源驱动型的，拥有了货源，就拥有了更多话语权。“2023上海国际碳中和技术、产品与成果博览会”于沪举行康玉湛摄 除此之外，该企业的利润重心其实处于自营销售环节，在经过核心的质检定价环节后，二手手机可进入市场进行销售。目前，该企业已在8大地区成立运营中心，并增设了影像器材、箱包、腕表、黄金、名酒等品类的回收。 这在青合新碳研究院院长蒋南青看来，就是产出了高值化产品，“一些行业不具备回收处理的机制，所以就需要循环再生企业去消纳回收成本，这时只有生产出高值化的产品，才能有盈利，否则前端成本高，后端产品价值低，两头压缩利润就少了。” 循环经济中，回收只是起点，能否在回收品中“掘金”事关企业“入场”信心。除了生产高值化的再生产品，将回收品直接投入二次使用看似朴素，却也不失为好方法。“飞蚂蚁”是一个互联网环保回收平台，经营成本来自物流、分拣、环保处理等环节。企业负责人告诉记者，平台一年回收旧衣物约7万吨，其中30%可经过清洗消毒等处理直接出口国外，且收入较高，可覆盖其余业务成本支出，“出口二手衣物的成本相对而言不高，如果单纯回收废弃物制成再生产品，成本会上涨但销售未必理想，不过批量采购原料、批量生产可以改善这个问题。” 与品牌合作也许是保障原料来源和批量生产的秘诀之一。与“飞蚂蚁”不同，“再造衣银行”就通过回收原料，合作研发再生面料，最后制作成新衣物出售。品牌创始人张娜此前告诉记者，该品牌盈利状况良好，利润主要来自消费者选购、买手店订货和诸多的跨界合作。 目前，“再造衣银行”已与德国威能、韩国现代汽车、星巴克等品牌进行了合作，“我们去年和星巴克合作以回收塑料瓶为原料制作包，一只包大约用了33个塑料瓶。最后总共卖了120万只。还用星巴克的废弃麻袋做成夹克衫，风格鲜明，卖得很好。这些合作在我们的收入中占比不小。” “必须要有一个协同合作的机制平台，不能再是一个企业自己生产一个产品就结束了。”在蒋南青看来，产业链合作也许是打破循环经济“不经济”怪圈的关键，“未来循环经济就特别需要政策扶持、企业和公众参与，还有资本投入。” 通过回收利用获得收益至关重要，但大型企业加入了再生领域，不以营利为目的，履行社会责任的尝试也同样值得鼓励。以能源、食品及一次性塑料制品消耗大户的酒店为例，万豪国际集团正在推广咖啡胶囊和肥皂回收计划，其中，回收的咖啡胶囊可用于制成汽车引擎、单车以及汽水罐的部分材质，回收的肥皂将被寄往合规的合作方仓库进行处理。此外，集团还启动了it设备回收计划，通过合规供应商回收、再利用it设备。(完)
shangshuyaoyanzuizaoyu6yue8riyou《huaerjieribao》“baoliao”，xuanchengzhongguoyugubamimidachengleyigexieyi，jiangzaigubajiansheyigejiantingmeiguobentujunshijididedianzijiantingzhan。baodaohaijiangcishihemeisulengzhanshide“gubadaodanweiji”jinxingduibi，xuanranzhongmeijinzhangguanxi。上(shang)述(shu)谣(yao)言(yan)最(zui)早(zao)于(yu)6(6)月(yue)8(8)日(ri)由(you)《(《)华(hua)尔(er)街(jie)日(ri)报(bao)》(》)“(“)爆(bao)料(liao)”(”)，(，)宣(xuan)称(cheng)中(zhong)国(guo)与(yu)古(gu)巴(ba)秘(mi)密(mi)达(da)成(cheng)了(le)一(yi)个(ge)协(xie)议(yi)，(，)将(jiang)在(zai)古(gu)巴(ba)建(jian)设(she)一(yi)个(ge)监(jian)听(ting)美(mei)国(guo)本(ben)土(tu)军(jun)事(shi)基(ji)地(di)的(de)电(dian)子(zi)监(jian)听(ting)站(zhan)。(。)报(bao)道(dao)还(hai)将(jiang)此(ci)事(shi)和(he)美(mei)苏(su)冷(leng)战(zhan)时(shi)的(de)“(“)古(gu)巴(ba)导(dao)弹(dan)危(wei)机(ji)”(”)进(jin)行(xing)对(dui)比(bi)，(，)渲(xuan)染(ran)中(zhong)美(mei)紧(jin)张(zhang)关(guan)系(xi)。(。)
爸爸以为孩子落水立马跳进水塘
因此，在这样一个互相嵌套的科研管理体系中，作为科研管理机构的政府、负责组织研究的科研单位和一线科学家之间，权责是模糊和失焦的。“这也是为什么2019年全国多地实行科研经费‘包干制’改革后，项目经费实行定额包干，只定总量，对执行细节不做约束，本是为了放权给科研人员，但现实中却起到了反向刺激，让人们想申请更多项目的原因。”周忠和说。